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ITSN法務会計コンサルの根本でございます。 約18年間総合建設業ゼネコン、約24年間専門工事会社サブコンにて通算42年間建設業界に携わってまいりました。 その間、現場業務8年間(茨城県の鹿島開発各所工場建設・各所JV工事)の経理資材労務業務に従事。 常設支店等では人事・経理部門担当、サブコンにおいては、売掛請求管理・与信管理・IT(サーバー管理・ホームページ作成・簡易エクセルソフト作成等)関連業務ほかに従事しました。 特に経理部門・現場業務時代各国税局定期調査8回、公認会計士2回調査の際当事者として立会いを経験、経理処理の難しさ、裏表を体験しました。 兼務していた労務のときは大きな労災事故が数回発生しその事後対策処理も経験し労務管理の難しさを痛感人生観がかわるほどの体験をあじわいました。 また、管理業務従事中のゼネコンのときは、各協力業者の倒産、サブコンのときは、得意先であるゼネコンの倒産にたびたび遭遇いたしましたが、そのとき痛切に感じましたのは、中小企業の経営者を見ておりまして、倒産した企業におおくの共通点があることに気づきました。 それは管理会計が浸透していない企業、社長さんが決算書に無関心、資金繰りは部下まかせという企業が多数見受けられました。 倒産企業の場合、倒産の兆候が2.3年前にすでに現れていたということが、5年間の財務分析による追跡調査をしてみますと、如実にでております。 その時点で即経営改善策を講じていたら、資金管理対策・金融機関対策等講じていたら自己破産・黒字倒産・連鎖倒産も防ぐことができたのではと悔やまれます。 中小企業における管理会計(月次損益管理・原価管理・実行予算管理・資金管理・購買管理・在庫管理・売掛債権管理)の導入が早いうちに各企業に取り込まれ、儲かるしくみが生まれ赤字体質から、黒字企業、優良企業に転換していくことが今最も大切なのではと痛切に感じております。 この中小企業支援のお手伝いが微力ではありますができればと、今後とも誠実、努力をモットーに頑張っていく覚悟でまいりますので、よろしく願います。
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